Actividades de Apoyo
Las "Actividades de Apoyo" en una empresa son funciones internas que respaldan directamente las actividades primarias y contribuyen al éxito general de la organización. Estas actividades son esenciales para garantizar que las operaciones primarias funcionen eficientemente. A continuación, se describen las actividades de apoyo que son relevantes para Kahai S.A.S, una empresa dedicada a la producción y comercialización de productos derivados del árbol de Cacay "Andrea Carolina Pareja (Gerente de Operaciones /Kahai)":
1. Gestión de Recursos Humanos: Esta actividad implica la contratación, capacitación, desarrollo y retención del personal de Kahai, incluyendo agricultores, trabajadores de procesamiento y personal administrativo. Garantizar que la empresa cuente con empleados calificados y comprometidos es esencial para el éxito.
2. Gestión de Tecnología de la Información (TI): La gestión de la infraestructura tecnológica, sistemas de información y bases de datos es crítica para el seguimiento de la cadena de suministro, el control de calidad y la gestión de datos en general. La TI también es esencial para la gestión eficiente de la empresa.
3. Gestión de Finanzas y Contabilidad: La gestión financiera incluye la planificación de presupuestos, el control de costos, la gestión de inversiones y la obtención de financiamiento necesario para las operaciones y el crecimiento de Kahai. Un adecuado control financiero es fundamental.
4. Gestión de Adquisiciones y Suministros: Esta actividad se centra en la adquisición de materias primas y la gestión de la cadena de suministro para garantizar un flujo constante de nueces de Cacay y otros insumos necesarios. La gestión eficiente de la cadena de suministro es vital para evitar interrupciones en la producción.
5. Gestión de Calidad y Control de Calidad: La supervisión de la calidad de los productos, el control de calidad en el procesamiento y el cumplimiento de estándares de calidad son esenciales para asegurar que los productos de Kahai cumplan con las expectativas de los clientes.
6. Gestión de la Cadena de Suministro: Esta actividad se centra en la planificación y coordinación de la cadena de suministro desde la recolección de nueces hasta la entrega de productos terminados. Garantizar una cadena de suministro eficiente es vital para cumplir con los plazos de entrega y mantener la satisfacción del cliente.
7. Gestión Ambiental y Sostenibilidad: La gestión ambiental se refiere a la implementación de prácticas sostenibles y políticas ambientales que garanticen la conservación del entorno y la sostenibilidad de la producción de Cacay. Esto es fundamental para la imagen de marca y la responsabilidad social de Kahai.
8. Gestión de Riesgos y Cumplimiento: Identificar y mitigar riesgos en la cadena de suministro y garantizar el cumplimiento de regulaciones y normativas son actividades críticas para evitar problemas legales y garantizar operaciones seguras.
9. Gestión de Marketing y Comunicaciones Internas: Desarrollar estrategias de marketing, publicidad y relaciones públicas para promover la marca Kahai y sus valores de sostenibilidad, así como garantizar una comunicación interna efectiva en toda la organización.
10. Gestión de Capital Humano: Esto incluye el desarrollo de una cultura organizacional sólida, la gestión estratégica de los recursos humanos y la promoción de un entorno de trabajo saludable y productivo.
Estas actividades de apoyo son cruciales para el buen funcionamiento de Kahai S.A.S. Trabajan en conjunto con las actividades primarias para crear un entorno operativo eficiente y sostenible que permita a la empresa producir productos de alta calidad y mantener la satisfacción del cliente.
Referencias: https://kahai.co
Portador de la información: Andrea Carolina Pareja (Gerente de Operaciones /Kahai)
